logo_7【コンビニ】セブンの隣にセブンができるワケ…強大な競争力を背景に、パートナーに“服従”迫る「流通帝国主義」


1: Hi everyone! ★ 2014/06/16(月) 02:45:44.49 ID:???.net

ソース(日経ビジネスオンライン) http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140613/266823/

日経ビジネスは6月16日号の特集「セブン 鉄の支配力~ヒットを作る勝者の流儀(http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20140611/266692/)」で、
「セブンイレブン」を中心に成長を加速し、メーカーや加盟店への支配力を高めているセブン&アイ・ホールディングスを取り上げた。
鈴木敏文会長のリーダーシップ、リアルとネットが融合する「オムニチャネル戦略」の真意、グループの経営体制の今後に迫った。


本コラムでは、特集誌面には収めきれなかった動きや経営者・識者のインタビューなどを紹介していく。

第一回は、セブンイレブンの強力な販売力を生み出す年間1600店舗もの出店力にフォーカスした。競争が激化する中、ライバルを圧倒する出店をいかにして実現しているのか。各地の現場を歩いて、実態を探った。

今年2月28日、東京都北区にあるJR田端駅の近くにまた1つ、コンビニエンスストア「セブンイレブン」の店舗が開業した。店名は「北区田端駅東店」。一見するとなんの変哲もない店に見えるが、この店には、ほかの店舗にもまして際立つある特徴がある。

下記の画像を見てほしい。複数の画像を1枚に見えるように加工したもので、左のセブンイレブンが新店の田端駅東店だ。そこから向かって右手に、セブンイレブンがもう1店あるのがお分かり頂けるだろう。2店の距離は直線にしてわずか20mほど。歩いても10秒ちょっとしかかからない。

「セブンの隣にセブンができた」

あまりに近くでの同じチェーン店の出店に、ネット上には近隣の住民とみられる人による書き込みが相次いだ。実際には両店の間には角地のビルがあるが、現場を訪れると、感覚的には隣に店が並んでいると言っても過言ではないような異様さだ。

■「出さないならほかを探す」

2店の間には、人の流れを遮る大きな道路などの構造物はない。つまり、両店は集客面ではほぼ完全な競合関係にあると言える。
距離だけで言えば複数の店舗が近くにあることはもはや珍しくないが、ここまでのケースは稀だ。

実は、この2店を経営しているのは同一のオーナー一家だ。コンビニチェーンが既存店のすぐ隣に新店を設けることが、全くないわけではない。建物が古くなり、駐車場などの既存のスペースに店舗を建て替える場合などがそうだ。だがそういったケースでは店舗の「移転」などとして扱うのが普通で、旧店は新店開業後に閉める。だが田端の店舗の場合、新店の開業後3か月が経過しても、旧店を閉める気配はない。

この新店の出店経緯については、セブンイレブン本部もオーナー一家も、かたくなに口を閉ざす。ただ、事情を知るという複数の近隣商店主らの証言によると、ライバルのコンビニチェーンの出店を危惧した本部が用地を確保し、既に1店を経営しているオーナーに2店目の出店を打診したとされる。「オーナーが断っても、本部側はじゃあ別の経営者を探す、という姿勢だった」(関係者)という。

距離はわずかしか離れていないが、新店の土地は広く、旧店にはない駐車場もある。オーナー側からすれば、2店目を自分でやってもやらなくても、競合店が出れば1号店の売り上げが下がるのは避けられそうもない状況だ。

>>2以降に続く)

 

2: Hi everyone! ★ 2014/06/16(月) 02:46:14.72 ID:???.net

>>1の続き)

個人の事業主にとって、24時間営業の店を2つ切り盛りするのは並大抵の負担ではない。人件費を節約しようと思えば、家族にも負担を強いることになる。だがそれでも、他人に売り上げを持っていかれては従来通りの収入は望めない。商店主らの話が事実だとすれば、このオーナーには実質的に選択の余地はなかったとも言える。

だが、こうした既存店のオーナーが不満を感じかねないような店舗開発は、決して珍しいことではない。

「あんなところにもう1店作るなんてさ、完全なライバルよ。本部にはもう少しこちらの立場も考えてほしい」

今春、自店のわずか数十メートル先に別のセブンイレブンが開業したある店舗の関係者は、そう言って怒りをにじませる。最寄りの駅からの距離では自店の方が近いが、路地を入った場所にある。それに対し、新店は大きな道路沿いで駐車場もある。新店の従業員が「いらっしゃいませ、本日オープンです」といってチラシを配る姿に、心穏やかではいられない。

■店舗密度の差は拡大

ある地域における店舗数を増やして密度を高めることで、配送効率や地域シェアを向上するのが、チェーンストアの「ドミナント戦略」だ。
それ自体はほかの流通企業も採用する一般的な戦略だが、セブンほど苛烈に推し進める企業もない。首都圏に比べれば比較的、店舗密度が低いとされる関西でも、大阪のど真ん中、地下鉄「堺筋本町」駅近くの「本町1」の交差点付近では半径約100m圏内に実に4店舗が集中している。

図表=販売力でライバルを圧倒する

年間1600店。セブンーイレブン・ジャパンは2015年2月期に、1万6000を超える国内総店舗数の1割に迫る新店を出す計画を掲げる。
前期も1500店の計画を掲げ、実際にはそれを上回る1579店を出した。出店数はいずれも過去最高で、セブンの“増殖ペース”は衰えるどころかますます加速するばかり。2万店に到達するのも時間の問題とされる。

業界2位、3位のローソンとファミリーマートの国内店舗数は1万1000店前後で、既にセブンイレブンはその約1.5倍の店舗網を抱える。
その上、ローソンの新規出店は年間1000店規模とセブンに比べ少ない。ファミリーマートはセブンと同等の1500~1600店という大量出店を計画するが、昨年は1355店と計画には届かなかった。セブンとの差は、縮まるどころか広がりつつある。

■既存店の位置は「気にしない」

「新店の計画を練るとき、まずは既存店の位置が入っていない地図を見ます」。セブンの店舗開発関係者は、そう言って、既存店の位置にはこだわらない出店戦略の一端を明かす。

出店候補地は、周辺の競合店の状況や人の流れなどをもとに、「本来はどこにセブンイレブンがあるべきか」という観点で選定する。
既存店とのバランスで考えるのではなく、「最高の立地」でチェーンの店舗が営業することを優先する。影響を受ける既存店があれば、移転や販促などの支援を検討する。

(さらに続きます)

 

3: Hi everyone! ★ 2014/06/16(月) 02:46:41.27 ID:???.net

>>2の続き)

「競合店に客が流れるということは、自店で満たせていないニーズがあるということだ」。しばしば「自社競合」が起きることに関して不満をぶつけるオーナーに、セブンの本部社員はそういった言葉で発奮を促す。「外部環境が全く変わらないことなどあり得ないのだから、独立事業主のオーナーも変化に対応すべく、たゆまず努力しなければならない」と。

「変化こそチャンス」。セブン―イレブン・ジャパンの親会社、セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は、ことあるごとにそう語る。その薫陶を受けた社員らは、ビジネスパートナーである加盟店オーナーにも、そうした発想を求める。

(※中略します。ソース元でご確認下さい)

■図抜けたメーカー支配力

「コカ・コーラ」も、アサヒビールの「スーパードライ」も日本一――。

セブンイレブンの、「単品を売る力」はほかのあらゆるチェーンと比べて図抜けている。広い売り場に数万以上もの商品を並べるスーパーと比べ、コンビニの売り場面積は非常に限られる。来店客はその中から買うものを選ぶわけだが、セブンにはほぼ同様の品ぞろえの店が1万6000ある。仮に1日に1個、全ての店で売れれば毎日1万6000個の商品が売れる。年間ではそれだけで584万個だ。

あるセブンの取引メーカーは「推奨商品になった時、セブンさんは95%程度の店に実際に並ぶ。他のコンビニチェーンより10ポイントほど高い」と話す。つまり、店数が多いだけでなく、特定の商品がどれだけ多くの店に並ぶかという「導入率」でも、セブンは競合チェーンに勝っている。

メーカーからすれば、ほかのどんな売り場よりも、セブンの棚に商品を並べたいという意識が働く。1種類の商品が数多く売れれば、少量多品種を生産するよりも効率がいいからだ。

この販売力をテコに、セブンはメーカーへの支配力を強めている。メーカーとの関係の詳細は本誌6月16日号に掲載した特集
「セブン 鉄の支配力(http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20140611/266692/)」に譲るが、メーカーへの支配力を強め、「セブンプレミアム」「セブンゴールド」といったPB(プライベートブランド)商品を、意のままに生産してもらえることがセブンの今の競争力を生み出している。

激烈な出店は、その支配力を強めるための基本戦術なのだ。

当然ながら、過剰出店で販売力が落ちればこの戦術も破綻する。だが、2014年2月期のセブンーイレブン・ジャパンの既存店売上高は前の期比2.3%増えた。ローソンが同0.6%減(連結ベース)、ファミリーマートは同0.4%減だった。1店舗の1日当たりの平均販売額はセブンが66万4000円と、2位、3位を12万~14万円ほど引き離す。平均的な店舗の販売力は、セブンが競合チェーンを圧倒する。

だが、その一方でセブンの加盟店が本部に払うロイヤリティーは、ほかのチェーンに比べ高く設定されている。商品導入率の高さは、結果としてオーナーそれぞれが自身の考えで品ぞろえ・発注をする余地の少なさも示す。他のチェーンが二の足を踏む「宅配サービス」への人的負担も見過ごせない。オーナーへの実質的な“圧力”は、競合するチェーンよりも強いと言わざるを得ない。

(さらに続きます)

 

4: Hi everyone! ★ 2014/06/16(月) 02:47:02.92 ID:???.net

>>3の続き)

■突き付ける“踏み絵”

首都圏のある店舗オーナーは自身の生活をこう打ち明ける。

「サラリーマンから転職したが、肉体的にこんなに厳しい仕事とは思わなかった。基本的に夫婦のどちらかが店に入り、365日、
24時間営業する。正月、お盆もお店に出るので、家族全員がそろう時間はまず持てない」

また別のオーナーは「セブンの店を出してよかったとは思っているよ」と話す一方で、自らの意思に関わらず本部の方針を
受け入れざるを得ない状況について、「自分がこんな人間になるとは思っていなかったんだけどね」とも漏らす。

服従するか、それとも――。

強大な競争力を手にした、コンビニ最大手のセブンイレブンは、そのビジネスに関わるパートナーに否応なく“踏み絵”を突き付ける。
それができることが、同チェーンの強さを生んでもいる。だが、全てを束ね、従わせる中央本部の支配力が弱まった時、流通帝国の
繁栄の土台は根本から揺らぐことになる。

今日もどこかで、セブンの店舗があいている。

(終わり)

http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1402854344/より引用

5: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 02:48:35.01 ID:ntZEqoZv.net
コンビニはいい加減、規制しろ

 

6: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 02:49:23.95 ID:93yNcNFo.net
スーパーみたいに値切り販売しろよ
廃棄もったいなすぎ

 

7: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 02:53:14.11 ID:WwzbU7q6.net
自社で満たせないニーズがあるから競合店が繁盛するのに
同じ看板を並べてもニーズは満たせないだろ
本部のオーナー潰しじゃねーか

 

9: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 02:57:57.12 ID:8xFs6ELe.net
>>7
まあ自己責任だよね?

 

53: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:25:23.32 ID:DHJzmXI3.net
>>7
そのほうが加盟金はいるし新規投資に伴う設備設備納入でも儲かるんじゃないかな。

 

8: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 02:57:23.26 ID:duxl3T4V.net
消費税上がればコンビニで買い物はできない
これからの主流は開いてる時間が少なくて経費節約できる安いスーパーだわ

 

23: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:26:17.26 ID:EGAqxg08.net
>>8
ジャコス行くの?

 

10: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 02:58:50.01 ID:tdTwEhyx.net
あー、やっぱり問題になってたか。
うちの近所ではローソンと競争して潰れたサークルKがローソンになってた。
ローソン本社は売上増えるだろうけど、オーナーはたまったもんじゃないね。

 

56: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:28:25.24 ID:DHJzmXI3.net
>>10
契約書よく読んでフランチャイズ契約結ばないほうも悪いと思うね。
店舗経営に対して不利な活動を禁じる条項とかあればそんな事は出来ないはずだしなければ要求すべきだろう。
そもそもそんな事すれば契約できないんだろうが。

 

61: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:31:52.24 ID:KaJGDmCo.net

>>56
おしなべて言えば、そういうのを「商才が無い」と言う。

特に後からわめき散らすバカのみっといもないこと。
手を出した自分に何の反省も無い。この先も同じ失敗を繰り返すだろう。
財産が残ってればの話だけどw

 

77: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:11:35.40 ID:DHJzmXI3.net
>>61
商才があれば自分で店やるしな。
確かに自己資金あってフランチャイズとか考えられないよね。
でもさ、そんな儲かる可能性の少ない店を勧めるフランチャイズビジネスって限りなく詐欺に近いよね。
その壁を越えてまでも儲ければ良いってひとはマルチ商法とかやる人と変わらないんじゃないかな。

 

62: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:34:18.15 ID:Zw0GCCnc.net
>>56
契約書をよく読んでフランチャイズ契約結ばなかった人が悪なの?

 

11: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:00:34.01 ID:WhBPu2JM.net
大阪でファミマが道をはさんで向かい合わせにあるのは2箇所知ってる

 

14: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:05:36.89 ID:/GOwk1Mk.net
その場所を空けておくと同業他社が出店するので対策が必要ってのは分かるが
何も同じ店を並べなくてもいいじゃん
コンビニと全然かぶらない業種、たとえば明光義塾をフランチャイズで出すとか
他業種で埋めればよくね?

 

57: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:30:40.84 ID:DHJzmXI3.net
>>14
そんなノウハウがないからコンビニになるんだろ。
違う業種といっても、コンビニに適した立地だから買い取っただけだから他の選択肢は限られるだろ。

 

17: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:07:50.36 ID:/U7V6CIa.net
セブンイレブンは商品の質が大事
増えすぎたら質が維持できなくなる

 

20: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:21:05.43 ID:Px79wdVl.net

都心は知らんが、地方のコンビニ、潰れてきてるぞー
セブンに限った話じゃないが

以前なら、コンビニ潰れたら別のコンビニ……っていう流れがあったんだけど、
最近は別の業種(美容室とか)になったり、そのまま空き地になったり。
うちの地域、人口はさほど減ってないのに、コンビニが5店舗閉店した。

 

21: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:21:25.03 ID:hRYr+hxX.net
ドミナント経営はほんと不快
他のコンビニも行きたいのに近くにセブンしかない
結局コンビニ行かなくなったのはいいこと

 

24: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:28:37.94 ID:8Mb6XbPX.net
最近は独身のやつでもフランチャイズオーナーになれるようになってきたぞ。
ファミマの話だが。
最近は負け組で独身の奴が増えてきているから、それに対応しているのかな。

 

25: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:29:24.13 ID:6G6p/l56.net

直営店出してオーナー店潰せば収益UP
両方維持できてもオーナー店にはこれまでと同じ商品仕入れがあるから
本部は絶対損しないし仕入れ減少も認めない
それ以前に2店舗出してもいけるってだけの事前調査をオーナー店が
リスク負ってやってくれてるからその時点で本部は大勝利

思うんだけど、そろそろこの国、バラバラになるんじゃないか?

 

40: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 04:40:47.57 ID:4HwCR35q.net

>>25
ところがそれじゃ儲からない。直営は構造的に儲からない。
直営だとおでんや中華まんなんかの廃棄をマニュアルどおり
にやらなきゃならないけど やったら赤 かといってロスを
減らす為に発注を減らすと あそこは品揃えが悪いってなっ
て客足もおちる。本部社員が店舗みればコンビ二オーナーよ
り人件費もかかる

資本効率や出店スピードの問題もあるけど儲かるなら直営を
もっと増やすよ。

 

27: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:31:37.34 ID:xscXRkAK.net
なるほどな
結局本部にとってはオーナーは消耗品扱いなんだな
そりゃあそうなるだろうけど
20mに2店舗持たせるのはさすがにやり過ぎじゃねえの

 

28: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:35:14.53 ID:8Mb6XbPX.net
コンビニオーナーのいやなところは、廃棄コストはオーナー持ちってところだな。
だったら、廃棄を減らせばいいじゃねえかと思うかもしれんが、
発注を抑えると、SVっていう本部の社員が来て、無理やり発注を増やすのよ。
本部としては売上が命だから、発注量は多ければ多いほどいいのよ。
うなぎやらクリスマスケーキやらまだ暑い9月におでん始めさせられたり
やりたい放題なのよ。

 

115: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 07:38:12.12 ID:cv4elOqe.net
>>28
オーナーの意味ねえ((((;゚Д゚)))))))

 

123: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 07:58:34.02 ID:vSrjZMZ/.net
>>28
俺、雇われ店長やってたがSVはホントにウザい
無理矢理、勝手に山のように発注増やすし、廃棄増えるとテメーが勝手に増やしたくせにお前の売り方が悪いだの文句言われるし
SV=893と変わらんね

 

30: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 03:47:04.11 ID:zQ/efhtB.net
最近はドラッグストアもこれ始めてる気がする。
乱立しすぎ。

 

33: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 04:04:26.84 ID:YRkelw8U.net

コンビニの本部って、やりたい放題だよな。

でも、コンビニは広告をたくさん出してるから、
広告料をうけとってるマスコミは批判しないと。

 

41: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 04:42:10.53 ID:f+sDAJUj.net

>>33
まぁコンビニオーナー=ある程度カネ持ってる富裕層だから、
奴らがどうなろうと知ったこっちゃないが。
ネットでちょいと調べればコンビニフランチャイズの悲惨さはすぐ分かるし。

悲惨なのは退職金全部ぶっ込んでコンビニオーナー始めちゃう人だ。
しかも足りない分は借金で補ってる人ね。

 

44: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 04:57:16.23 ID:wV2UudON.net
>>41
とはいってもサラリーマンやってた凡人が退職後に個人でできる商売なんて今の日本にはほとんど残ってないからな、、、

 

35: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 04:07:30.13 ID:xbNajzgG.net
最初から7じゃなくローソンにしとけばよかったんだよ。
ローソンなら右隣にローソンPLUS、左隣にローソン100と3軒並んでもいける。

 

50: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:19:08.07 ID:koBmwutE.net

>>35
>最初から7じゃなくローソンにしとけばよかったんだよ。
>ローソンなら右隣にローソンPLUS、左隣にローソン100と3軒並んでもいける。

なんであんなに種類があるかと思ったがよく考えられているね。

 

43: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 04:49:43.61 ID:KaJGDmCo.net

こんなでき方するところはそれなりの集客が期待できるところなんだろ?
にもかかわらず小さくて駐車場も無い店舗しかなく、
しかも、その店舗があるからといって出店しなかったら、
別のコンビニが来て荒らすだろ。
つまりこの話は、別のコンビニにやられるか同じコンビニにやられるかの話に過ぎない。

要するに小さい方のオーナーに才覚が無かったってこと。

 

45: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:08:38.13 ID:dlHuch/+.net

どうもコンビニスレって時々セブンとか本部の回し者としか思えない
人が書き込んでることがあるが、>>43とか典型だな

それにしても711ってフランチャイズ料も最高とか
本当オーナーから金をむしり取ることにかけては
日本で一番上手なコンビニなんだな。
商売は旨いが、殆ど本社が儲かるためのもので、他者を考えてる
わけじゃなく、やり方もエグイ。いつか、報いを受けそう。

 

51: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:22:50.55 ID:KaJGDmCo.net

>>45
どうせお前こそへぼオーナだろw

コンビニなんてもんは集客が見込めればいくらでも生えて来るんだ。

 

52: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:25:17.70 ID:WwzbU7q6.net
>>51
語るに落ちた工作員

 

73: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:58:42.03 ID:dlHuch/+.net

>>51
事実を指摘されて、脊髄反射レスですかw

> どうせお前こそへぼオーナだろw
んなわけないだろ、オーナーがそんな暇あるか、池沼w
すでに言ったが711が一番フランチャイズ料をとる鬼畜企業ってのも
しらんかったわけだしな、オーナーなら知らんわけもない

> コンビニなんてもんは集客が見込めればいくらでも生えて来るんだ。
ようするにお前はオーナーってのは奴隷のような存在で、どれほど
むしり取っても問題ないと思ってる明確に本部側の人間ってことだろ、
語るに落ちるも同然、馬鹿かと。

 

63: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:39:09.29 ID:/GOwk1Mk.net

普通は商才の無いヤツに看板やのれんを分け与えた方が恥をかくのだが
フランチャイズという商売は違うみたいだね
「商才」とやらにこだわるコンビニ運営社の社員で、退職後にコンビニオーナーに
なるやつってどれくらいいるんだろうw

自分では絶対お断りのものを、資産を持っているヤツに勧める極悪非道なお仕事ですね

 

78: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:13:06.28 ID:DHJzmXI3.net
>>63
まともな人なら嫌気がさしてやめるだろうな。

 

66: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 05:43:32.98 ID:sRWTTLvv.net
セブンは基本搾取のシステムだからオーナーはアホだといえる
本部が儲かってる裏にはこういう現実があるというね

 

79: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:14:22.42 ID:DHJzmXI3.net
>>66
ニュースでは一切触れられないのは不思議だね。
NHKでさえ一言も触れる事はないだろう。
公共放送だろ、NHKってさ。

 

83: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:23:35.64 ID:tSHeVWSH.net

いちいち暗く悩んでも楽しくないだろ、そういう時代に生きてるんだって割り切るしかない

タイなんて、セブン-イレブンの隣がセブン-イレブンで向かいもセブン-イレブンってのが普通の状態だぞw

 

86: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:30:57.61 ID:iRppEC+V.net

実際かなり儲けているオーナーだって一定の割合は存在しているから、話が面倒なんだと思う。
そうなると、オーナー側で団結して本部に云々みたいな話もまとまりにくくなるし。

裁判やっていたオーナーもいたみたいだけどね・・・莫大な広告宣伝費絡みで、ニュースでも
新聞雑誌でもそういうネタは大きく取り上げられないから知らない人の方が断然多い。

大きなニュースにならないというのは、花王不買運動開始後の経営陣総退陣状態と同じ。

 

87: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:33:29.13 ID:DHJzmXI3.net
>>86
経営陣総退陣したのニュースにならなかったって事か。
今始めて知ったが、デモの影響が知れ渡るのを恐れた企業側がマスコミに圧力かけたって事なのか。

 

93: 名刺は切らしておりまして 2014/06/16(月) 06:46:49.64 ID:2bkYT8Oi.net

>>87
ネット証券なんかで見る事ができる会社四季報情報だと新しく情報が更新されたばかりだけど、一つ前の
花王の見出しは【刷新】になっていた、経営陣刷新で取締役4人純減どーのみたいに書かれていたよ。

会社側からの圧力なのか、マスコミ側が今後の付き合いを考えて遠慮したのかは知らないけどね。

書けてもカネボウ化粧品の失敗にケジメをつけたどーのであって、不買運動には一切触れてないようだからね。
不買運動っていうのは、それだけ大企業にとってもマスコミにとってもタブーなんだと再認識した。

http://biz-journal.jp/2014/03/post_4313.html

暑い夏におすすめ!


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